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项目管理之紧盯风险

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发表于 2016-11-14 19:49:32  | 显示全部楼层 | 阅读模式

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项目管理之紧盯风险

项目管理之紧盯风险


紧盯?盯紧?!总之就是时刻不能马虎。做项目最应该注意什么?各人有各人的看法,我个人觉得,是风险,风险,风险!

       什么是项目风险?项目风险就像是躲在你身体内的病毒,不发作则已,一发作后果则不堪设想;项目风险就像你在赛车,一心只想着拿到前几名,不去理会燃油是否充足,最后很有可能是完成不了比赛!项目风险就像是天气晴朗,你根本不会去带雨伞,结果下大雨了被淋的浑身流水。不一而足……

       项目风险的危害如此之大,为什么我们总是视而不见?不去高度重视???当然,一部分初涉项目管理的犯了忽略它的错误还情有可原;那么如我自己这样的所谓“老鸟”为何还犯此类错误?实在是不应该。究其原因有三,一方面我们总幻想着自己是运气好的那个人;二是作为项目经理,我们被太多日常的具体事务所缠住,已经严重失职了;三是我们认为发现了,也解决不了,超出了我们的处理能力,这样想就大错特错了。

       当我们欢天喜地进行着,或准备着结项、或幻想着如何庆功时,突然项目被宣布取消或暂停,这乃突然死亡法,风险也;当项目经理每天被进度延期、范围蔓延搞的睡不着觉、每周工作50小时的时候,这就是项目慢性病了,也是风险。

       我们总是被太多的问题缠绕着,尤其是做非固定化业务的项目时,因为项目具有独特性、临时性的特点,我们也就不需要见怪不怪了,重要的是练就一双孙大圣的火眼金睛,一眼识别出项目中的最重大的风险!

常见的重大风险有哪些?个人的经历使得我认为有以下这些:

1、搞不清楚或者说没有明确定义项目成功的标准——即关键驱动因素,这样很容易陷入“多、快、好、省”的圈套中,实际上多快好省只是个乌托邦;

2、有太多的项目干系人,并且都说话算数,我们谁也惹不起!

3、是否资源严重不足,项目经理一人身兼数职?

4、完全不可能的进度安排——其影响是恶劣的,严重打击团队的积极性;

5、关键员工的突然离职;

6、总是在改、改、改,不仅是功能增加,还有bug等质量问题;

……。



不要以为一个、两个项目成功了,就以为其它的项目也会成功,如果不看死你的项目风险,好运气就不会再那么独独钟情于你了。其实,只要你高度重视,风险是可以识别并且可以预防的。
风险管理

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发表于 2018-3-4 14:06:09  | 显示全部楼层
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发表于 2019-5-16 00:36:35  | 显示全部楼层
楼上的稍等啦

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